In Teil 1 setzt sich der Lovetrain zusammen, um die Rollen und Erwartungen innerhalb des Teams zu diskutieren. Die Mitglieder des Lovetrains teilen ihre Sichtweisen auf die Erwartungen und Verantwortlichkeiten, die an sie gestellt werden.
Die einzelnen Teammitglieder des Lovetrains diskutieren darüber, wie die intensive Begeisterung für ihre Arbeit zu einem Balanceakt zwischen beruflicher Verantwortung und persönlichem Wohlbefinden wird.
Familien wollen Unterstützung, Sitta wollen arbeiten, warum geht es nicht? Wer ist Rainer Willkür? Wo liegt eigentlich Münster? Teures Geld.
Kann man sich mit Blut am Laptop anmelden?
Kann man einen Zahlungsdienstleister loswerden?
Verstärken wir unsere neue Forschungsabteilung?
Was kostet 8783€ ungefähr?
Wie viel Kontrolle ist notwendig, um die Vision des Unternehmens zu wahren? Wie viel muss man loslassen, um Raum für Wachstum und Innovation zu schaffen?
Wie kann man riesig werden, ohne die eigenen Werte zu verlieren?
Der Lovetrain diskutiert, wie die zunehmende Komplexität der IT-Systeme die Notwendigkeit für mehr Personal und eine klare Struktur mit sich bringt.
In Teil 1 sprechen wir darüber, wie man eine Unternehmenskultur schafft, die es den Mitarbeitenden ermöglicht, den Urlaub zu nehmen, den sie wirklich brauchen, ohne sich kontrolliert oder eingeschränkt zu fühlen.
Wie kann man sicherstellen, dass alle Mitarbeitenden ihre Stimme einbringen können und dass diese Werte nicht nur auf dem Papier stehen, sondern auch gelebt werden?